Meine Leistungen

Führung auf Zeit für kritische
Unternehmensphasen.

Übernahme von Führungsrollen in Produktion / Operations, Engineering, QA und MSAT
Stabilisierung von Strukturen, Prozessen und Teams
Steuerung komplexer Projekte, CAPEX-Vorhaben und technischer Transferprozesse
Klare Zieldefinition, KPI-gesteuerte Umsetzung und risikobasierte Priorisierung

Analysen, Strategien und wirksame Umsetzung für regulierte Industrien.

Prozessanalysen in Einkauf, Produktion, Supply Chain & Logistik
Prozessoptimierung (technisch & organisatorisch) für Effizienz, Qualität und Compliance
Due-Diligence-Analysen zur Bewertung von Prozessen, Strukturen, Risiken und organisatorischer Leistungsfähigkeit
Entwicklung robuster Rollen- und Verantwortungsmodelle
Organisationsdiagnosen, Kulturentwicklung und strukturelle Neuausrichtung

Verbesserung operativer Leistungsfähigkeit durch systematische Exzellenz.

Einführung von Lean-Methoden (u. a. Hoshin, Problem Solving, KPI-Strukturen)
Aufbau nachhaltiger Steuerungs- und Kommunikationssysteme
Eliminierung von Verschwendung, Steigerung von Produktivität und Prozessstabilität
Ableitung messbarer Verbesserungsprogramme über alle Wertschöpfungsstufen

Regulatorische Sicherheit mit wirtschaftlich
sinnvoller und praxisnaher Umsetzung.

Entwicklung risikobasierter Qualifizierungs- und Validierungsstrategien
Vorbereitung auf Audits und Inspektionen (u. a. Notified Bodies, Behörden) mit Fokus auf tragfähigen, nachvollziehbaren Argumentationslinien
Lifecycle-Dokumentation, GAP-Analysen und zielgerichtete Compliance-Nachbesserung
Integration von QA-Abläufen in bestehende QMS-Strukturen, abgestimmt auf Ressourcen, Effizienz und regulatorische Anforderungen

Strukturierter Transfer technischer Prozesse kombiniert mit wirkungsstarker Projektsteuerung.

Industrialisierung und Skalierung neuer Prozesse sowie Stabilisierung bis zur Routineproduktion
Planung, Steuerung und Moderation komplexer GxP-Projekte inklusive Lieferanten- und Schnittstellenmanagement
URS-/Design-Reviews, Qualifizierungsplanung und technische Dokumentation
Einführung neuer Standards, Rollenmodelle und organisatorischer Abläufe im Rahmen gezielter Change-Prozesse

Leistungsfähige Teams aufbauen und Kompetenzen nachhaltig stärken.

Analyse, Aufbau und Neuausrichtung funktionaler Teamstrukturen, inklusive Führungsentwicklung und Coaching
Schulungen zu GxP, GMP, Validierung/Qualifizierung, Lean und Prozessmanagement
Training-on-the-job, Entwicklung kompetenzbasierter Schulungskonzepte und Ableitung praxisorientierter Handlungsempfehlungen
Moderation von Konflikten, Stärkung der Zusammenarbeit und Etablierung stabiler Teamdynamiken

Daniel Kratz
Interim Management & Consulting
Am Laubersberg 29, 63456 Hanau

☎ +49 178 6903479