Mein Profil
Ich bin Diplomingenieur für Biotechnologie mit über 18 Jahren Erfahrung in regulierten Industrien. Als Führungskraft und Interim Manager habe ich mehrere Bereiche operativ verantwortet – darunter Research & Development, Manufacturing Science & Technology (MSAT), Produktion, Engineering und Qualitätssicherung.
Meine Expertise verbindet technische Tiefe mit Organisationsentwicklung: Prozessoptimierung, Qualifizierung & Validierung, Lean-Transformation, Aufbau von Abteilungen, Lieferantensteuerung, CAPEX-Projekte und Auditvorbereitung.
Ich übernehme Verantwortung, strukturiere komplexe Situationen und führe Teams zu klar definierten Ergebnissen – auch unter Zeitdruck, in herausfordernden Projekten oder in Phasen organisatorischer Instabilität.
Managementstil
Dialogorientiert, analytisch, konsequent.
Ich schaffe Transparenz, adressiere strukturelle Engpässe frühzeitig und etabliere ein leistungsorientiertes, vertrauensbasiertes Arbeitsmodell. Coaching, klare Prioritäten und funktionale Zusammenarbeit sind zentrale Elemente meiner Arbeitsweise.
Kernkompetenzen
Hier die Aufstellung meiner Kernkompetenzen. Zögern Sie nicht mich bei Fragen zu kontaktieren.
Interim Leadership
Übernahme von Führungsverantwortung in Operations, Engineering, QA und MSAT. Stabilisierung, Strukturierung und zielgerichtete Steuerung von Bereichen in kritischen Phasen.
Operational
Excellence
Implementierung von Lean-Methoden, Hoshin-Strukturen, KPI-Systemen und effektivem Problem Solving. Fokus auf messbarer Leistungssteigerung und nachhaltiger Prozessstabilität.
Compliance & Validation
Entwicklung und Umsetzung von GMP-/GxP-konformen Qualifizierungs- und Validierungsstrategien. Sicherstellung der Inspection Readiness und professioneller Umgang mit Behördenanforderungen.
Process Transfer
Strukturierter Transfer, Skalierung und Industrialisierung technischer Prozesse über den gesamten Lifecycle. Enge Steuerung von Lieferanten, Dokumentation und technischen Schnittstellen.
Projekt & Change
Management
Planung, Steuerung und Absicherung komplexer Projekte im regulierten Umfeld. Gestaltung wirksamer Veränderungsprozesse mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsstrukturen.
Team
Development
Aufbau funktionaler Teams, Entwicklung tragfähiger Rollenmodelle und Förderung von Führungskompetenz. Fokus auf Kooperation, Stabilität und nachhaltiger Leistungsfähigkeit.
Mein Leitbild
Mission
Komplexität reduzieren, Stabilität schaffen, Ergebnisse sichern
Meine Mission ist es, Unternehmen in regulierten Umgebungen schnell zu stabilisieren und strukturell handlungsfähig zu machen. Ich reduziere operative und organisatorische Komplexität durch klare Rollen, belastbare Prozesse und transparente Entscheidungswege. Ziel ist ein Umfeld, in dem Teams effizient arbeiten, Risiken minimiert sind und Ergebnisse zuverlässig erreicht werden.
Vision
Organisationen befähigen, nachhaltig leistungsfähig und auditfest zu arbeiten
Ich strebe Strukturen an, die auch unter hohen regulatorischen Anforderungen sicher, effizient und resilient funktionieren. Die Vision ist eine Organisation, die technische Exzellenz, Compliance und Teamleistung nahtlos verbindet. So entstehen Arbeitsumgebungen, die langfristig tragen und kontinuierlich besser werden.
Values
Klarheit, Verantwortung, Empathie und Exzellenz im regulierten Umfeld
Ich arbeite mit konsequenter Transparenz, klaren Erwartungen und einem hohen Anspruch an Verantwortungsübernahme. Empathie spielt eine zentrale Rolle: Sie ermöglicht es, individuelle Stärken sichtbar zu machen, dysfunktionale Muster aufzulösen und Teams in eine leistungsfähige, kooperative Struktur zu führen. Fachliche Exzellenz, strukturiertes Vorgehen und eine lernorientierte Kultur sorgen dafür, dass nachhaltige Verbesserungen entstehen und Teams dauerhaft erfolgreich arbeiten.
Meine Kooperationspartner für Ihre
Unternehmensstrategie
Ich arbeite mit einem belastbaren Netzwerk aus Spezialisten zusammen, das ich über viele Jahre in leitenden Funktionen innerhalb der regulierten Industrie aufgebaut habe. Dieses Netzwerk ermöglicht es, komplexe Projekte schnell, kompetent und mit den richtigen Expertisen zu besetzen.
Ergänzend dazu kooperiere ich mit ausgewählten Partnern, die unterhalb dieses Abschnitts transparent aufgeführt sind.
Tamara Vennen
Medizinisches &
Biologisches Consulting,
Ethikberaterin im Gesundheitswesen (AEM)
Tamara Vennen verbindet eine herausragende akademische Basis in Humanmedizin und Biologie mit klinischer Erfahrung und führungsnahen Aufgaben im Krankenhausbetrieb. Als Assistenzärztin, Assistentensprecherin und Vorsitzende des klinischen Ethikkomitees verfügt sie über fundierte Kompetenz in Entscheidungsprozessen, Kommunikation und organisatorischer Steuerung im Healthcare-Umfeld. Diese Kombination aus medizinischem Fachwissen, analytischer Stärke und struktureller Erfahrung qualifiziert sie besonders für Consulting-Aufgaben in industriellen und regulierten Organisationsstrukturen.
Kontakt
Daniel Kratz
Interim Management & Consulting
Am Laubersberg 29, 63456 Hanau
☎ +49 178 6903479
Profil & Schwerpunkte
- Interim Management
- Consulting & Organisationsentwicklung
- Lean & Operational Excellence
- Quality & Compliance